吴红涛回顾了公司运营业务发展的历程，对运营系统全体职工的拼搏奋斗表示感谢，并对运营公司实体化表示祝贺。吴红涛指出，运营公司实体化运作有利于规范运营业务管控，进一步完善治理体系，支撑公司主业发展，助力提升企业活力与全产业链竞争力。

针对运营公司下阶段发展，吴红涛提出五点要求：一是加快健全组织体系。明确各部门价值定位、职能分工，推动组织高效运转；加快完善运营业务流程体系，坚持以客户为中心、以业务为导向建立业务流程；加快组织适配流程，真正实现流程型组织运转。二是加快运营团队建设。通过内转外引加快运营团队建设，建立行业专家智库，培育一批运营业务领军人才，打造运营项目中高管梯队。同时要注重基础人才团队建设，为运营业务发展奠定坚实基础。三是持续强化能力建设。强化项目管理能力，探索优于行业的场馆运营项目管理理念和管理体系；强化成本管控能力，实现更集约、规范、精细、高效的运营管理；强化智慧运营能力，着力打造科工智慧城市平台。四是持续丰富运营内涵。进一步研判城市运营业务发展方向和政策导向，积极寻找新的细分市场和业务领域。按照相关多元原则积极拓展城市运营业务的外延和内涵，提高发展上限。五是志存高远对标先进。主动对标北辰、华润等业内标杆企业，开展全领域、分层次、多维度的对标学习，从先进管理中要质量、要效益、要增长，切实提升经营管理效能。